2020年11月26日，由建材之家主辦，門窗之家聯合發起的“此刻·見未來 ”第五屆建材之家年度盛典在海南三亞隆重開啟。來自建材行業的近200位領導、專家、精英出席會議，共同見證了這場舉世矚目的行業盛會。
眾所周知，中國家居建材行業經過20多年的高速發展，從早期的搶占資源為王到占據終端市場再到多渠道的“1+N”模式，洗牌一輪接著一輪。2020年疫情加速了行業矛盾的激化，尤其是在移動互聯時代，消費者的消費觀念也發生了重大變革，CtoB，OtoO模式不斷涌現，傳統的企業發展渠道已經不能滿足未來的需求，變革與創新迫在眉睫。
會上年年紅營銷總監章方正先生以《入戶門密集型新零售，線上線下聚焦破重圍》的重要報告論述了當下入戶門行業渠道建設的戰略布局，以及分析了品牌求同存異的逆生長之路。
章總在報告中講到：近年在國內整體宏觀經濟的影響下，門窗行業發展放緩，市場競爭激烈，整個行業亟待尋找新的增長動力。而隨著新零售的不斷發展與滲透，不少企業已經開始嘗試布局智慧門店、跨界融合消費、供應鏈物流升級等等，針對這個時期的企業營銷渠道變革內容，市場零售的發展經歷了三個階段，第一個階段傳統零售，即人去找貨，消費者去店里主動消費商品。第二個階段是B2C，即將人、物、場三個相結合，通過快遞物流實現貨找人。第三個階段即是新零售，其中包括兩個邏輯，第一個即倉店一體化，倉庫是店面的前置。第二個即線下獲客線上導流，消費者在線下體驗店消費和未消費的同時下載了APP或小程序，自然而然數據留存在后臺，然后經營它裂變它。企業門店通過讓顧客掃碼加入公司私域流量，能有效積累后臺的數據，實現雙向流量交換。歸根結底，密集是新零售的根本，通過深耕特定的市場能夠逐漸積累起自己的客戶密集度，以便于發展自主供應物流鏈，實現產品和服務的全方位融合。章總的深入分析直觀揭露了新零售的本質，只有深耕市場發展，積累優勢，才能在全新的階段開創更加輝煌的成就。
未來，年年紅大門將調轉船舵，將傳統零售模式在平穩中快速過渡到密集型新零售模式上來，同時在戰略布局上采用黑洞方式快速吸納渠道脈絡，一體化提升品牌形象、提高產品品質、升級終端服務和線上線下融匯進取的發展之勢。
特別是在產品研發中，建立行業產品差異化絕對陣地，讓產品品質自帶標識，建立產品原創風尚，引領行業更健康更綠色更穩健發展。
發布日期：2020-12-01
